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À propos

Les Arts Martiaux : une source de résilience

Bruno Masson

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À PROPOS

Accompagnement RH dans les situations de crise et de mal-être

Résilience RH met son expertise et son savoir-faire au service de vos collaborateurs confrontés au stress, à la souffrance ou au mal-être.

Nous intervenons en période de crise, de tensions relationnelles ou de risques psychosociaux, en offrant une expérience solide et une grande capacité d’empathie pour résoudre ces situations complexes.

Définition

La résilience

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La résilience est un phénomène psychologique qui consiste, pour un individu affecté par un traumatisme, à prendre acte de l’événement traumatique de manière à ne pas, ou plus, vivre dans le malheur et à se reconstruire.

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Image sigle Budo management

l’art du management et l’esprit du Budo

Budo Management

Le management et l’animation d’équipes ont toujours suscité recherches et débats.

Des méthodes ont enrichi consultants et cabinets, tandis que livres et réflexions ont exploré diverses approches, recettes ou retours d’expérience.

Trouver sa voie

Budo Management permet à chacun de trouver sa voie au travers de son expérience et de son propre comportement émotionnel.

Management et Arts Martiaux

Le management repose sur les relations humaines et le respect, des principes fondamentaux partagés avec les arts martiaux traditionnels.

Relation avec la vie professionnelle

La discipline, la loyauté et la sincérité correspondent aux étapes d’apprentissage des arts martiaux mais aussi aux étapes de la vie professionnelle.

La vie doit être organisée selon la philosophie du yin et du yang, en recherchant un équilibre dans nos activités quotidiennes. Les excès doivent être évités, car ils masquent d’autres possibilités.

Dans l’art du management, l’équilibre est essentiel. Il s’agit de maintenir une fermeté tout en restant loyal et respectueux, afin de gérer les équipes et leurs particularités.

MODIfier sa relation aux autres

Effet spirale

L’effet spirale illustre la dynamique d’amplification progressive dans de nombreux contextes.

Modifier sa relation aux autres

Désapprendre pour apprendre autrement

Une philosophie transposable à l’entreprise

Favoriser la bienveillance et le transfert de compétences

Rendre les salariés acteurs de leur environnement professionnel

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